Где найти закупки нлмк

ИТ-паспорт проектов в НЛМК

NLMK ao Company Profile

IndustryIron & Steel

SectorBasic Materials

Employees

52800

Equity Type

ORD

Novolipetsk Steel PAO is a Russia-based vertically integrated steel company. Novolipetsk Steel PAO produces a wide range of flat and long steel products, including slabs, hot-rolled and cold-rolled sheet, galvanized, pre-painted and electrical steel, rebar and metal ware. The Company’s products are used in a variety of industries, from construction and machine-building to the manufacture of power generation equipment and offshore windmills. Its crude steel production capacity is over 17 million tons per year. All Company’s mining assets are located domestically, as well as 94% of its steelmaking capacities. In addition, Novolipetsk Steel PAO’s rolling assets are located in the Russian Federation (56%), Europe (25%) and the United States (19%).

Read More

Функции системы

Система 3D-позиционирования повысит безопасность и дисциплину на производстве (Фото — НЛМК)

Как заявляют разработчики, созданная система способна в режиме реального времени собирать и анализировать информацию о работе оборудования, перемещениях сотрудников, возможных внештатных ситуациях и проводить анализ действий персонала. Затем эти данные можно использовать для принятия решений в области охраны здоровья, промышленной безопасности, управления персоналом и подрядными организациями.

Работа системы строиться следующим образом: в начале дня сотрудник должен закрепить на руке или одежде датчик, который до конца смены будет фиксировать все его активности. При этом для каждого сотрудника устанавливаются системы допуска. Если он выйдет за пределы разрешенных для него зон, датчик передаст сигнал о нарушении руководителю и вибрацией предупредит сотрудника о потенциальной опасности.

В случае нарушения функционирования зоны – например при повышении температуры – зона будет автоматически отмечена, как опасная, и информация о ситуации будет направлена всем доступным специалистам.

Также датчики оборудованы кнопкой экстренной помощи и автоматически отслеживают нехарактерное поведение: падение или неподвижности.

Разрабатывался прототип в условиях производственного объекта — агрегата непрерывного горячего цинкования №1 Липецкой площадки группы. По состоянию на январь прорабатывается перевод системы в промышленную эксплуатацию. Инвестиции в реализацию проекта не раскрываются.

2020: Завершение интеграции систем управления персоналом

ABC Consulting, подразделение компании Норбит (входит в группу ЛАНИТ) по внедрению HR-систем, завершило проект по интеграции систем управления персоналом SAP SuccessFactors и SAP Human Capital Management (SAP HCM) в «Новолипецком металлургическом комбинате» (НЛМК). Об этом 27 июля 2020 года сообщил ЛАНИТ. Также в ходе проекта, который был выполнен с помощью инструмента интеграции корпоративных систем SAP CPI, был обновлен и доработан функционал обеих систем с целью повысить эффективность кадровых процессов на предприятиях НЛМК.

В Группе НЛМК инструменты SAP HCM и SAP SuccessFactors используются для организации таких ключевых процессов как оплата труда, подбор персонала, оценка сотрудников, управление результативностью и вознаграждением. Всего централизованной системой управления персоналом пользуются на июль 2020 года около 50 тыс. пользователей.

Настройка интеграционных потоков позволила системам обмениваться данными, влияющими на процесс оценки результативности и расчет итоговой суммы премии. В функциональном блоке «Основные данные сотрудника» (SAP HCM) был настроен инструмент массовой загрузки атрибутов системы «Управление эффективностью» для штатной должности и сотрудника, автоматизирован расчет премии на основе показателей эффективности, а также повышен уровень мониторинга изменений данных сотрудников, влияющих на оценку целей.

В функциональном блоке «Управление эффективностью» (SAP SuccessFactors) доработка системы коснулась унификации и сокращения маршрутов согласования целей, а также адаптации основных объектов системы (форм оценок и плана целей) к регламенту ведения бизнес-процесса.

Юлия Острякова, руководитель направления автоматизации кадровых процессов НЛМК:

Антон Чехонин, генеральный директор НОРБИТ:

Trending Stocks

Create Alert

Add to Portfolio

Add to/Remove from a Portfolio
 

Add to Watchlist

Add Position

Position added successfully to:

Create Alert

New!
Create Alert

Website

• As an alert notification
• To use this feature, make sure you are signed-in to your account

Mobile App

• To use this feature, make sure you are signed-in to your account
• Make sure you are signed-in with the same user profile

Start Trading With Top Industry Brokers

NLMK Comments

Your ability to comment is currently suspended due to negative user reports. Your status will be reviewed by our moderators.

Please wait a minute before you try to comment again.

Disclaimer: Fusion Media would like to remind you that the data contained in this website is not necessarily real-time nor accurate. All CFDs (stocks, indexes, futures), cryptocurrencies, and Forex prices are not provided by exchanges but rather by market makers, and so prices may not be accurate and may differ from the actual market price, meaning prices are indicative and not appropriate for trading purposes. Therefore Fusion Media doesn’t bear any responsibility for any trading losses you might incur as a result of using this data.

Fusion Media or anyone involved with Fusion Media will not accept any liability for loss or damage as a result of reliance on the information including data, quotes, charts and buy/sell signals contained within this website. Please be fully informed regarding the risks and costs associated with trading the financial markets, it is one of the riskiest investment forms possible.

Расплата в 97 миллионов за SAP

Как выяснил CNews, российский офис немецкой компании SAP (ООО «САП СНГ»)
обязал Челябинский металлургический комбинат (ЧМК) рассчитаться с ним по долгам
на 89,3 млн руб. и выплатить начисленные на них проценты в размере 8 млн руб.

В результате предприятию, входящему в группу «Мечел», суммарно придется перечислить
зарубежному разработчику 97,3 млн руб. Решение на этот счет в конце ноября 2019
г. принял Арбитражный суд Москвы, в который SAP обратился с иском о взыскании денег в мае 2019 г.

Как следует из документов разбирательства, изначально сумма
исковых требований была существенно выше — 136,8 млн руб. Причины ее
корректировки в итоговом судебном решении не отражены.

В российском представительстве SAP в разговоре с CNews от каких бы то ни было комментариев в
отношении судебных разбирательств традиционно отказались.

SAP выставил российским металлургам многомиллионный счет за просрочку оплаты сопровождения ПО

Пресс-служба Челябинского металлургического комбината причины возникновения задолженности и дальнейшие планы
организации (выплата по судебному решению или его обжалование) прокомментировать
CNews также отказалась.

Состав решения

Решение было разработано с использованием облачной платформы SAP Cloud Platform, системы позиционирования RTLS-UWB, технологий 3D-визуализации и беспроводной передачи данных LoRaWan, пояснили в компании.

RTLS (Real-time Locating System) — система позиционирования в режиме реального времени, обеспечивающая идентификацию, определение координат, отображение на плане местонахождения контролируемых объектов в пределах территории, охваченной необходимой инфраструктурой, пояснили TAdviser в пресс-службе SAP в России.

Предпосылки проекта

Согласно данным Федеральной службы государственной статистики, в 2016 году в России количество пострадавших при несчастных случаях на производстве составило 26,7 тыс. человек, из них со смертельным исходом – 1,29 тыс. человек.

Не обходится без таких случаев и в НЛМК: по данным Следственного управления Следственного Комитета России по Липецкой области за последние несколько лет на липецкой площадке НЛМК произошло несколько инцидентов со смертельным исходом. Преимущественно страдали сотрудники подрядных организаций, следует из информации на сайте ведомства. По факту этих случаев правоохранительными органами были возбуждены уголовные дела.

В начале августа 2017 г. на липецких площадках НЛМК произошло два ЧП. 1 августа на ТЭЦ комбината во время ремонта котельного оборудования произошла утечка доменного газа, в результате которой трое слесарей подрядной организации были госпитализированы, а один – скончался. 3 августа в конвертерном цехе №2 липецкой площадки компании погиб сотрудник цеха ремонта сталеплавильного оборудования. Об обоих случаях сообщил региональный информационный портал LipetskMedia.ru со ссылкой на пресс-службу металлургической компании и региональное Следственное управление Следственного комитета.

В НЛМК рассчитывают, что 3D-позиционирование сотрудников позволит повысить безопасность и дисциплину на производстве.

Вместе с тем, заявили TAdviser в компании, уровень травматизма не поддается прогнозированию, так как в нем велик человеческий фактор.

Миграция ЧМК с SAP на «1С»

Примечательно, что на данный момент на Челябинском металлургическом
комбинате и еще ряде предприятий «Мечела» происходит миграция с SAP ERP (от
Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) на аналогичную
систему российской компании «1С».

В мае 2019 г. директор управления информационных технологий
«Мечела» Валерий Дьяченко в интервью
CNews в
качестве одной из причин миграции назвал тот факт, что используемая на ЧМЗ
система SAP в 2025 г. будет снята вендором с поддержки. «Поэтому нужно было
принять решение — либо мы мигрируем на SAP S/4HANA, и миграция эта была бы
очень дорогой, либо мы переходим на российский продукт, — отмечал тогда
Дьяченко. — По результатам анализа функциональности программного продукта
«1С:ERP», мы пришли к выводу, что компании «1С» удалось создать качественный
продукт ERP-класса, не уступающий по технологичности продуктам зарубежных
производителей и имеющий достаточную функциональность для внедрения на наших
крупнейших предприятиях, поэтому для нас выбор российского продукта был
очевиден».

При этом качество немецкого софта топ-менеджер под сомнение
не ставил. «Давайте будем честны, SAP по многим параметрам лучше, — говорил он.
— Но в пользу “1С” — не только цена. Например, нам важна поддержка российского
законодательства, потому что “1С” заблаговременно предоставляет новые релизы
системы, которые учитывают все изменения. А у SAP все “посмертно”. Если
говорить о ERP-системе, которая установлена на ЧМК в контексте изменений в
законодательстве страны, то мы никогда никаких релизов от SAP не дождемся. Они
обычно выходят через полгода после того, как законодательство изменилось. “1С”
— это российская компания, которая, например, очень активно взаимодействует с
Минтруда в плане развития системы “1С:ЗУП”. И все изменения трудового
законодательства очень быстро отражаются в системе. То же самое касается
бухгалтерского и налогового учета, внесения изменений в первичные документы и
так далее. Поэтому, конечно, с этой точки зрения продукты “1С” лучше
соответствуют российским реалиям».

И все же именно цена вопроса, по признанию Дьяченко, была
решающим фактором для «Мечела» при принятии решения о миграции. «Импортозамещение
решения SAP продуктом “1С” дает нам изменение стоимости владения на два порядка
— это исключительно экономика», — резюмировал он.

• Короткая ссылка
• Распечатать

2018: Внедрение решения по управлению персоналом

4 октября 2018 года компания SAPRUN Group сообщила о завершении внедрения решения по управлению персоналом на базе SAP ERP Human Capital Management для Группы НЛМК. Вторым подрядчиком по проекту выступила компания ABC Consulting. Внедрение решения было выполнено в срок с января 2017 года по сентябрь 2018 года.

По информации компании, достигнута глобальная цель проекта – трансформация HR-процессов: разработка единых алгоритмов расчета, переход к более простым и понятным автоматизированным решениям, внедрение единого расчетного центра для российских предприятий Группы. Организационный объем проекта включил в себя 52 000 табельных номеров сотрудников.

Специфика работы и ведение бизнеса Группы НЛМК подразумевают разноплановый учет персонала и расчет заработной платы. До внедрения системы SAP HCM Группа НЛМК производила расчет в локальной системе «Кадры и труд», к методологии расчета заработной платы на предприятиях применялись разные подходы и отсутствовала прозрачность при формировании фонда оплаты труда, мотивации сотрудников. В процессе внедрения SAP HCM был проведен аудит текущих бизнес-процессов управления персоналом, их оптимизация и унификация для всей Группы НЛМК. Был разработан Корпоративный Шаблон, который объединил переработанные бизнес-процессы Группы НЛМК в понятной и доступной форме.

Стандартная поставка системы была доработана: реализована специфичная для производственных компаний функциональность, разработаны удобные и гибкие решения, которые легко адаптировать к возможным изменениям.